以﹃業﹄和﹃績﹄管人?管事?管案

    隨著司法體制改革的不斷推進，檢察機關人員(檢察官、檢察輔助人員、司法行政人員)分類管理已走上正軌，原先運用的公務員考核辦法已經不能適應檢察人員考核。為適應這一變化，棗莊市臺兒莊區人民檢察院立足人員類別多樣、崗位職責各異、考核標準不一、工作績效難衡量等客觀實際，在推行公務員差異化考核的基礎上，以 50人以下檢察機關考核特有屬性為導向，以“績”“效”為抓手，建立健全以工作實績、工作效能、創新貢獻和作風紀律為主要內容的考核制度，實現了對檢察人員以“業” 和“ 績” 管人、管事、管案，有效激勵廣大干警干事創業，全面提升了檢察業務質效，經驗做法得到省檢察院肯定。

    臺兒莊區檢察院去年獲評“ 臺兒莊全區高質量發展考核先進集體”稱號，同時， 3名干警獲得省級以上表彰， 8名干警獲得市級表彰， 2名干警在全市業務競賽中獲評“全市十佳公訴人”“公益訴訟辦案能手”， 1名干警被共青團棗莊市委評為“青年崗位能手”。市院考核9項業務指標、7項業務成績名列全市前三。各級領導16次對臺兒莊區檢察院檢察工作給予批示肯定。

    在工作中改變過去由案件質量評查小組多人參與案件評查的辦法，選任多年從事檢察業務工作、辦案能力強、業務水平高、工作作風嚴謹的檢察官專門負責案件評查、業務分析，設置兩個評查崗和一個復查崗，每月、每季度定期召開業務態勢數據分析會，將所有案件納入評查范圍，制作案件評查報告、復查報告和質量分析報告，將評查結果計算出分值，做到考核數據具體到人，記入個人業績檔案。打破以往優良中差一個檔次、績效工資都一樣的變相平均分配局面，優中選優，進一步激發干警的工作熱情，真正體現出“績”和“效”。

    考核工作被稱作管理學上的“ 珠穆拉瑪峰”。檢察工作的高質量發展離不開對檢察人員的考核，但要考實、考準、考出內生動力，絕非易事。檢察人員考核一頭連著政治與大局，一頭連著檢察管理、檢察業務，關乎人民群眾對公平正義的感受。臺兒莊區檢察院進行檢察人員全員、全時、全面考核的實踐探索，倒逼檢察人員履職“守正創新求極致、規范高效創一流”，考出了司法為民的“慣性”。指標化評價、量化評分，以監督辦案質量、效率、效果為核心進行排名，跳出了干多干少、干與不干、干好干差一個樣的窠臼。以考核為牽引，形成了全體檢察人員你追我趕、良性競爭的氛圍，讓業務工作有抓手、服務大局有主線、人才建設有目標，為打造“小而精示范院”的目標奠定了基礎。滿振江  付延波  孫建文